乐山市市中区人民医院：“纪审联动”攥指成拳，聚力赋能医院高质量发展

     面对监督力量分散、信息壁垒等制约医院治理效能提升的难题，医院创新推动纪检与审计部门在信息共享、线索移交、措施配合、成果运用等方面全面协同，构建起“审计先行精准把脉、纪检跟进根除病灶”的监督闭环。

     这一创新实践使监督工作紧密围绕医院提质增效、降本增收等高质量发展目标展开。审计部门精准识别医疗服务、物资采购、后勤管理等环节的风险点，为纪检监督提供精准靶向；纪检部门运用监督权威，对审计发现的问题线索深挖细查，对法纪意识淡薄、工作作风漂浮、履职不力等问题严肃问责，推动审计整改落实落细，形成“识别风险－执纪问责－推动整改－提升管理”的良性循环，实现“1+1>2”的监督效能。机制运行以来，已开展联合专项检查4轮，覆盖医疗服务质量、药品耗材管理、基建项目、后勤保障等关键领域，共发现影响医院高质量发展的突出问题50余个，推动整改完成率达95%，为医院提升运营效率、优化资源配置提供了有力支撑。

     医院以“纪审联动”为核心支点，创新构建“一体两翼三维”大监督体系，推动监督工作深度融入医院治理各环节、全过程。

     “一体”引领：坚持党内监督主导地位，确保监督工作始终服务于医院改革发展大局，紧扣高质量发展主题，为医院跨越式发展提供坚强政治保障。

     “两翼”驱动：充分发挥纪检与审计“双引擎”作用，聚焦影响医院高质量发展的重点领域和关键环节。审计部门深入排查医疗资源配置、设备采购论证、后勤服务外包等领域的效益漏洞和管理风险；纪检办公室依据审计移交线索，强化监督执纪，对履职不力、失职失责以及服务态度差、工作效率低等作风问题进行严肃处理，累计约谈提醒8人次，推动建立问题整改台账，追回不合理资金支出2.5万元，追回无形资产损失34.75万,有效避免和减少医院经济损失，切实维护医院资金安全和患者、群众利益。

     “三维”覆盖：打造全方位、立体化监督网络

     “点”上精准发力：紧盯临床科室主任、采购负责人、基建管理人员等重点岗位，开展“嵌入式”监督，发现并推动解决影响医疗服务质量、患者就医体验的突出问题20余个，对其中履职不到位、服务意识差的17名职工进行组织调整，推动“微笑服务”“首问负责”等便民举措落地见效，职工和患者满意度分别提升1—2个百分点。

     “线”上贯通监督：沿着药品设备“采”“用”“管”、基建工程“招”“建”“验”、医疗服务“诊”“疗”“访”等核心业务链条，开展“穿透式”全过程监督，发现并推动整改绩效分配不合理、医疗服务质量差等影响发展建设的堵点难点问题10余个，对发现的违规违纪问题及推诿扯皮、办事拖拉等作风问题严肃追究相关人员责任，开展第一形态批评教育和帮助，约谈项目监理、服务公司等第三方服务单位6人次，成功追回物业安保服务“吃空饷”资金13,500元，落实食堂承包方考核扣款11,490元，持续推动业务流程优化，提升医院整体运营效能。

     “面”上融合提升：将监督要求深度融入医院制度建设和发展规划，推动修订完善医疗质量安全、绩效考核分配、学科建设规划、服务规范等方面制度20余项，将作风建设、服务效能纳入考核体系，实现监督与服务发展的深度融合，为医院高质量发展夯实制度基础。

     这一创新体系将监督从单一的功能性检查提升为系统性的治理手段，形成了目标明确、层次清晰、运行高效的大监督格局，为医院创新发展、提质增效提供了坚实的机制保障。

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